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芮欧“业务咨询”与诸多管理咨询不同的是,依托多年深度聚焦于国内资产管理信息化实践,以“管理+IT+业务”一 体化为咨询策略,立足业务现实,遵循" 诊断——分析——方案 "的咨询流程,既关注蓝图的整体规划又关注蓝图的IT落地,真正解决资产管理过程中面对的管控问题。
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服务内容
资产管理过程中,依据用户管控的重点和 现实基础,在问题诊断的基础上,分类匹 配不同的管控模式,真正实现组织架构、 管控模式、权责分配、业务流程、资产过程、帐实联动,清查盘点与客观实际深度融合。
针对资产业务的关键环节,芮欧结合业务 实践及用户客观实际及执行力等诸多约束 条件,将业务环节的核心流程、作指引、 常用资源,管理制度,典型问题等形成对工作的有效指引,有效实现了资产业务的知识沉淀与转移,帮助用户快速高效规范的完成工作。
针对资产业务出现的典型问题,结合流程 自身效率和刚性要求,针对核心业务梳理 流程和流程优化,并有效结合企业自身执 行力和业务习惯,匹配设置出与业务发展阶段相匹配的流程体系。业务流程的梳理从机制和流程上解决了规范性与权责落地的问题,也支撑了资产业务管理的标准化!
没有业务表单,工作就很难规范、高效的 流转。芮欧通过梳理资产核心业务环节, 结合用户自身特点以及客观现状,整理出 一套符合资产业务管理的模板。不同的业务,其表单管控的重点不一样,但同一业务在企业内部形成表单标准化却是非常重要的。
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